A. 艷陽度假目前總共投資了幾個度假村
目前知道的有：太倉艷陽農庄、老子山溫泉山莊；
如果還要再加上酒店的話應該有十幾個吧，似乎海外也有；
可以在他們官網查閱。
B. 富力惠林溫泉別墅值得投資嗎
不建議投資這個富力惠林溫泉的房子，首先回報率不高，其次這個盤口碑不好，很多入住的人都說衛生做的不行，網上很多買了的人大都表示後悔了
C. 想投資開發溫泉度假村，有什麼比較有特色的開發模式嗎
溫泉旅遊度假村的開發現在有非常好的發展勢頭，但是許多有資金的旅遊投資商卻苦於找不到開發模式，有錢難投，有錢不敢投，我們認為可以從以下幾方面入手：
1、充分把握溫泉度假村未來發展大勢，走「溫泉+X」的大溫泉開發之路
從戰略上把握趨勢，跳出傳統溫泉度假村的行業壁壘尋找藍海，通過溫泉與其他產業的嫁接以達成1＋1>2的效果，必將是溫泉度假村發展的大趨勢。僅從以上六個經典模式中就可以看到，中國溫泉度假村的先行者已經通過溫泉與外部產業的嫁接取得了巨大的成功。
因而，在溫泉本身競爭異常激烈特別是已經出現了若干個難以超越的頂級溫泉開發企業的今天，新建的溫泉度假村要想突破，首先必須高瞻遠矚地把握溫泉度假村未來發展大勢，從戰略高度上首先確定要走「溫泉+X」（溫泉與特色休閑產業嫁接）的大溫泉開發之路，才能跳出傳統溫泉度假村在溫泉自身上浴血火拚的層面。
2、通過文化主題的整合及泡浴模式的創新，把溫泉泡浴板塊的特色做足
溫泉泡浴板塊本身是最核心、最重要的部分，尤其對於新建的溫泉度假村來說。只有把溫泉泡浴板塊自身的特色做足，才能夠與「X」（其他特色休閑產業）共同構建強大的市場競爭力。其重點包括以下兩個方面：
其一，文化主題的整合。溫泉度假村競爭的關鍵是文化的競爭，深入挖掘當地最具特色的文化，並與溫泉、休閑等概念充分整合，形成獨具特色與感召力的文化主題（度假村案名），繼而通過溫泉產品將文化主題充分演繹，是溫泉度假村創造特色的關鍵手段。在山合水易創景策劃設計的貴安溫泉度假區項目中，我們提出打造「天下福湯」的概念，以福州最有價值的福文化進行主題整合並通過一系列福文化體驗產品來充分演繹，形成了鮮明的特色。
其二，泡浴模式的創新。溫泉泡浴模式是溫泉泡浴板塊最根本的落腳點，創新溫泉泡浴模式，既要充分演繹文化主題，還要注重與周邊環境的完美結合甚至要優化提升乃至創造一個優美獨特的環境，也要注重結合輔助養生材料、養生手段及現代科技康療手法的運用，才能實現持續創新。
3、以溫泉帶動特色休閑產業發展，實現溫泉度假村綜合開發價值最大化
在「溫泉+X」的結構中，這個「X」是一個變數，就是指特色休閑產業。溫泉度假村要真正實現綜合開發價值的整體突破，必須充分發揮溫泉的休閑產業整合效應，在「X」上形成突破。我們認為，「X」的選擇應著重考慮三個因素：第一，是否有市場足以支撐合理的建設投資；第二，是否能夠與溫泉形成優勢互補實現綜合收益突破；第三，是否能夠整合利用溫泉度假村的場地資源。
但是，究竟溫泉適合與哪些特色產業嫁接？哪些貌合神離，哪些渾然一體？溫泉如何提升這些特色產業？這些特色產業又是如何反過來強化溫泉的？都需要進行詳細而系統的研究，才能形成最終確定。復制的價值是有限的，原創「X」，才是最有價值的創新。
4、把景區化打造理念引入溫泉度假村的開發，提升溫泉度假村整體品質
我們提出，把景區化打造的理念引入溫泉度假村的開發，把整個度假村按照一個4A甚至5A級景區的標准來完善各項建設、提高各項服務，為旅遊者創造更好的溫泉旅遊體驗，必將極大地提升溫泉度假村的整體品質。在這個方面，很多溫泉度假村已經走在了前列，如廈門日月谷溫泉、從化碧水灣、廣西嘉和城溫泉谷（均為AAAA級旅遊區）等。這樣的理念，應當在溫泉度假村的建設之初，就予以重視和考慮。
5、以高水準的策劃規劃設計指導開發，是實現開發模式創新的關鍵戰略
由於投資較大、風險較大，溫泉度假村的開發，更應注重在開發建設之前進行做好項目策劃規劃設計工作，應高端關注兩個方面：
第一，策劃規劃設計要符合溫泉項目自身經營的特點，要站在經營的角度來考慮策劃規劃設計問題，才能夠確保未來經營的成功。
第二，策劃規劃設計要對旅遊休閑產業特別是溫泉與休閑產業的互動關系有深度研究，才能夠超越「就溫泉做溫泉」的層面，而是通過「溫泉+X」實現質的騰飛。
D. 我想問下現在開個溫泉度假村的投資多少
首先，看地域，北方比南方貴，南方的經驗足，成本控製得好一些，
其次、看規模，規模越大，費用越高。廣東這邊，溫泉度假村基本上是上百畝的規模，投資都是按億算的。
然後，看檔次，檔次不同，費用相差很大。
最後，看您自己願意花多少錢。
不過，前提是，您投資的地方得有溫泉。
水質決定品質，出水溫度決定成本，出水量決定規模。
E. 溫泉度假村的開發模式
盡管關於溫泉度假村開發模式的研究總結還非常落後，但是，中國的一大批先行的溫泉度假村，實際上已經在多年經營實踐中，通過開發模式的創新，取得了令人矚目的成功。主要有以下六大經典開發模式： 所謂「特色溫泉景區」模式，就是以創造獨具特色的溫泉泡浴景區來贏得市場的模式。這是溫泉度假村開發最根本的模式，這類溫泉度假村規模不一定很大，但在一定程度上是在創造現代溫泉文化、締造溫泉行業標准、引領中國溫泉行業的整體發展。其關鍵是運用文化來包裝主題或凸顯自然山水特色並形成體驗型溫泉泡浴景區，主要包括兩種類型：
第一，面向大眾的精品溫泉景區。「真山水溫泉」、「太極八湯」、「美人四潤湯」、「九步六法沐湯儀式」，以及他們所共同提倡的「夏季泡溫泉」，實際上都是在開創和豐富現代溫泉文化。正因為致力於創造溫泉文化，挖掘溫泉養生的內涵，構建溫泉生活方式，御溫泉和天沐溫泉成為了行業的標桿，不僅獲得項目開發的成功，而且成功鑄就了企業品牌，形成管理團隊和經營模式，使其有資本輸出品牌，實行全國性的戰略擴張。
第二，面向小眾的高端SPA景區。擁有作為高端休閑度假產品集聚區的區域優勢，強調人均高消費而不是大規模遊客量，。我們判斷，隨著中國高端休閑消費人群的增加，此種模式將成為未來溫泉度假村開發最重要的方向之一。 「溫泉+會議」的模式，是溫泉度假村最普遍也是最容易獲得成功的開發模式，分為「溫泉+大型會議」及「溫泉+中小型會議」兩種模式。
其一，「溫泉+大型會議」模式。北京九華山莊無疑是最典型的代表。它敏銳地看到了北京地區龐大的會議市場，充分利用溫泉的康體療養價值與休閑整合效應，把溫泉與會議融合的文章做大，把商務會議作為最重要的一項服務來對待。建設完善的商務及會議設施（其會議室數量和規模令人震驚），配套專職會議接待部，以及滿足會議客人全方位需求的客房、餐飲、娛樂、運動、保健、體檢和購物服務，再加之強有力的關系營銷，使其最終成為京城當之無愧的「溫泉會都」。這種溫泉會都模式，通過大型會議會展與溫泉的結合，並圍繞會都來進行各項配套建設與經營服務，會議會展成為主角，溫泉成為了配角，但最終實現的是溫泉資源綜合開發價值的巨大突破，是一種典型的創新模式，但其會議市場的龐大規模是支撐其成功的關鍵。
其二，「溫泉+中小型會議」模式。此種模式依託於中等城市或省會城市，主要利用溫泉的休閑養生價值吸引中小規模的團體會議市場，是我國目前絕大多數溫泉度假村最基本的開發模式。由於對市場規模、資源價值、資金投入、場地條件等因素的要求相對不高，也是最容易成功的開發模式。但是，此類開發模式的最大問題是競爭相對激烈，因此對溫泉度假村的主題定位、產品特色、經營水準特別是以旅行社為主要渠道的營銷實力提出了較高的要求，特別需要從一開始就要進行高水準的策劃規劃。 溫泉與運動游樂的結合，也是溫泉度假村最常見的開發模式之一。其核心是在溫泉泡浴的基礎上，通過發展滿足旅遊者體驗性、參與性需求的運動游樂項目，有力提升溫泉度假村的整體吸引力，延長遊客停留時間甚至改善溫泉度假村的淡季經營問題，提高人均消費水平，從實現整體開發經營的突破。以下主要介紹四個典型：
其一，溫泉+水游樂。把夏季最受家庭市場歡迎的水游樂項目引進溫泉度假村，彌補夏季這一淡季產品開發不足，對於提升溫泉度假村的整體經營，具有非常突出的效果。以北京溫都水城的水空間、被稱為「中國動感第一泉」的廣東恩平錦江溫泉、華東最大的溫泉——浙江武義清水灣·沁溫泉等為代表，都是通過溫泉造浪池、溫泉漂流、溫泉游泳池、水上滑梯……等一系列時尚、動感、刺激的水游樂項目的引入，實現了溫泉度假村夏季經營的火爆。此模式已經被證明是最成功的開發模式之一，但未來競爭的關鍵在於水游樂項目的持續創新上，這就對水游樂的投資規模和設備更新提出了更高的要求。
其二，溫泉+高爾夫。以上海太陽島高爾夫溫泉度假村、北京龍熙溫泉高爾夫、惠州湯泉高爾夫、廣西嘉和城溫泉谷、天津寶坻珠江帝景溫泉度假村為代表，通過高端溫泉水療SPA與高爾夫運動充分結合，形成了面向高端市場的高端休閑經典組合產品——溫泉高爾夫，是頂級度假村開發的經典模式。在這一模式中，文化的創新融入是整體品質提升的關鍵。
其三，溫泉+滑雪場。以青島即墨天泰溫泉滑雪場、遼陽弓長嶺溫泉滑雪場為代表。溫泉結合冬季最時尚、最具挑戰性的滑雪項目，是養生與運動的美妙結合，將形成強大的吸引力與競爭力，「活力冬季」的概念也應運而生，從而有力推動冬季旅遊的突破。此種模式應成為北方地區溫泉度假村開發的重要模式。
其四，溫泉+綜合游樂。以珠海海泉灣為代表。把相對靜態的溫泉泡浴與多種動感游樂項目結合起來，動靜結合，養生休閑與游樂體驗搭配，能夠極大地增強溫泉度假村的整體吸引力並提高綜合收益。海泉灣度假區以罕有的海洋溫泉為核心，由五星級酒店、神秘島主題樂園、漁人碼頭、夢幻劇場、體檢中心、加勒比海岸、運動俱樂部、拓展訓練營、高爾夫項目、休閑垂釣區以及自駕車營地等項目組成，是中國目前功能最齊全、綜合配套最完善的超大型旅遊休閑度假區，被國家旅遊局授予全國首家「國家旅遊休閑度假示範區」稱號。此種模式把溫泉與多元化的游樂項目的結合發揮了到極致，從而產生了極大的市場吸引力。
其五，天然溫泉+農家樂。以浙江遂昌紅星坪溫泉度假村為代表，除了是遂昌縣唯一一家從螢石礦開發出來的純真天然溫泉，也是遂昌唯一一家五星級溫泉農家樂：度假村還有農事體驗區和農業觀光園，不同的季節有不同的體驗，有茶葉體驗區、楊梅體驗區、竹筍體驗區、板粟體驗區、瓜果疏菜體驗區、垂釣體驗區等等，度假村的疏菜都是老農自己種植，不施化肥農葯，用的全是農家肥，綠色環保，土生土長，健康美味；這里值得一提的是度假村有原生態的烏溪江大頭魚、鯰魚、銀魚、老虎魚等，紅星坪的土豬肉、黃泥嶺土雞、湖山的牛羊等，山珍湖鮮數不勝數。此種模式把溫泉與現代講究純天然項目結合起來，在當地產生了巨大的市場。 此類模式以北京蟹島度假村為代表。按照「溫泉生態庄園」的模式，將溫泉資源與生態農庄開發有機融合，將實現雙重目標：
一方面是有力發揮溫泉資源的延伸利用價值，以地熱營造溫室，發展高附加值種養殖項目、溫泉生態農業項目，有助於推動生態農業從單一的產品經濟向服務經濟邁進。另一方面，生態農庄的建設有效地改善了溫泉度假村的休閑環境，更可以利用生態農庄的設施載體，創造出極具特色的溫泉泡浴場所。 由於溫泉在健康養生與旅遊休閑上的巨大價值，為房地產特別是旅遊地產的開發創造了非常突出的優勢，往往能夠以「養生休閑」特色在地產市場上形成巨大的競爭力，從而取得非常可觀的投資回報。因此，「溫泉+旅遊地產」模式成為全國絕大多數溫泉度假村最優先考慮的開發模式之一。
珠江帝景溫泉度假村、重慶海蘭雲天溫泉度假村、咸寧XX溫泉度假村等，都是溫泉度假社區模式的典型代表。溫泉與旅遊地產的廣泛結合，甚至形成了一大批大型溫泉度假區、溫泉小鎮、溫泉新城（區）等項目，帶動了大型區域的整體開發。我們認為，「溫泉+旅遊地產」的開發模式仍將是未來溫泉度假村開發最為重要的模式之一。
F. 投資一個小型度假村或山莊型的大約投資多錢
只要是涉及度假村、農庄、庄園之類產業，經營本質上就沒有大小區別，都需要五臟俱全的運作管理，有時候小的反而不如大的相對更容易接近實現收支平衡的可能。以庄園為例，我簡單總結幾點，供感興趣的朋友參考。
一、建設初衷方面：以度假村為例，經營者可以簡分為三類人，1、有具備雄厚資金源的第一產業來支持建設運營，將庄園作為交朋會友交流信息及拓展業務的平台使用。2、有能得到政府支持，享受政策資金紅利的機緣，通過國家扶持形式，如鄉村振興主體等作為公益核心為主建設運作。3、有一定積蓄與熱情，真正想要通過思想理念及業務專精能力勤懇經營。這類人群相對較少，在經營本身與經營之外的抗風險能力較弱。
二、運營管理方面：此類項目的的規劃建設投入分一氣呵成式和漸進式，非雄厚資金不能觸及，投資周期有頭無尾，看不見的缺項層出不窮，形同無底洞。不論規模大小，對綜合管理能力要求頗高，以標准化為前提需要大量人力物力共同支撐。以常規經營模式來說，主觀上需要在主題、創新、細節、定位、協調等諸多大方面精心對待，客觀上需要應對產權合法性、地域矛盾性、政策波動性、淡旺季節性、內部組織力、資金周轉力等等問題上不斷提高應變及學習與解決能力。
三、社會大背景方面：度假村、庄園、山莊、農庄、農場等概念來自資本主義國家。作為社會主義發展中國家，為了發展經濟，一段時期不論是治理能力上還是必要性上默認了一些非本國意識形態產業的存在，但隨著社會貧富差距拉大，國家對治理能力及階級性等概念的重新強調，不免會對一部分的成果造成打擊，這種產業形態的發展趨勢會慢慢走向消極輿論的眾矢之的，直到消亡或被迫從化，就像一提到別墅，輿論方向就會偏往投機取巧、黑心錢、貪污腐敗等概念上掛鉤，近年來國家制定拆違拆臨、破壞生態、佔用耕地等違法概念，一方面為當年確實不規范的建設進行治理，另一方面就是不惜製造小范圍新矛盾的同時對社會尖銳大矛盾的平復，往往將度假村、庄園、山莊、別墅、會所等項目列為首要打擊對象，拋去人為復雜原因，究其根本就是國家意識形態核心內涵不能動搖。隱患就是相關法律條文及政策明確性在此類問題上有很多較為簡陋模糊的方面，容易讓地方政府徇私枉法，獲得相對靈活的處治權，所以對此類大背景沒有足夠了解和保障能力的人，尤其是真正意義上想以此為實業經營的人需要警惕，下一步是休閑農業的市場，但也有空中樓閣的影子，因為純農業需要全套資本加持，個人很難賺錢，娛樂業需要配套建設，但建設可能會循環上述問題，具體還要看當地實際情況。
四、經濟氛圍方面：這類項目在經濟方面可以稱為靜態產業，外表虎頭內部蛇尾，經濟活性弱，收入不均衡，運轉周期漫長，合作是比較好的方式但卻很難吸引專業資本注入。在國家稅收方面各家狀態也參差不齊，有的良好，有的還需要國家補貼，很難形成行業性標准。領導者如果達不到與時俱進的發展理念，兩年熱度一過會趨於一潭死水的狀態，上不成下不就，容易如燙手山芋陷入尷尬境地。這種綜合產業需要多方面開花，很難做到專注一致，所以也難有滋生長期好產品的氛圍。即便資金雄厚如果不能進入良性循環，也屬填不滿的坑，對經營者的耐心和毅力是一種很大的挑戰。
五、政策要點方面：土地租賃不能超過20年，超過部分無效。承包及買斷使用權不能超過50年。申請拿下建設用地指標後，房屋的基本手續要具備規劃證、土地證、施工證、准建證、房權證。除以政府為主導招商引資性質的特殊政策批准外，城市人口不能在集體土地上建設任何形式的住房。設施項目不得佔用耕地，要保證所獲取的林地、水庫（塘、池）、耕地、草地的基本性質不變。經營環節當中的環保、消防、安全等一律需要達到國家標准，這些標准每一樣都有讓企業關門大吉的能力。對於領導者來說，學習法律或僱用一位有經驗的法律顧問至關重要。「領導說了算，關系說了算」的時代已經悄悄離開了，雖然表面看還有一定作用，在法治社會建設的國度階段大背景下，如紙筒電線桿根本靠不住。
我的觀點多為態度謹慎但並不消極，初衷是讓驚醒頭腦發熱的朋友盡量避免想當然的過分樂觀。對此類產業有一個基礎認知，可以參考我個人對風險的經驗總結或結合自身及環境綜合條件評估風險，冷靜分析可行性。畢竟錢如水，不用也消，謹慎無大過，祝您成功！