A. 房地產公司 利潤分配
你們前期開發的，如果沒有盈利是不能提前支付利潤的。
如果提前支付，所支付的利潤是要被追回的。
因為程序不合法。
稅務機關這個只要納了稅了問題到不大。
主要是工商行政管理機關
B. 房地產銷售員提成如何分配
有以下幾種制度分配提成。
一、底薪提成制：不同需要，不同選擇
房地產企業銷售人員現行的薪酬形式一般是基本工資加提成，但如何對工資和提成進行組合？高工資低提成，還是高提成低工資？這些將直接影響銷售隊伍的工作積極性和業績。
比較高工資低提成與低工資高提成這兩種薪酬制度，不難看出前者注重的是人員穩定性，但如果沒有相應的考核控制措施，將導致員工惰性滋生，工作效率降低；而後者一切以銷售業績為導向，最大限度地刺激銷售員工提升業績，但一旦市場出現「狀況」，銷售工作遇到瓶頸之時，銷售隊伍容易分崩離析。
兩種薪酬制度各有利弊，要視乎企業的具體情況進行選擇。知名度較高，管理體制趨於成熟，客戶群相對穩定的企業，可採用高工資低提成，或年薪制。反之如果企業處於起步階段，需要依賴銷售員工不斷拜訪客戶以開拓市場，或是產品性質決定其需要不斷開拓新的客戶源，保持與客戶的密切聯系，利用低工資高提成的薪酬制度更能刺激銷售員工的工作積極性。
二、傭金的二種提取方式
如果屬於房地產集團，通常要求各地分公司和子公司結合當地市場實際情況，制定傭金分配比例和額度報總公司待批准後實行。傭金的提取一般有二種方式，一種是按照總銷售額提取，另一種是按照套（戶）提取。
通常這二種方式的額度大體相當，但是按套銷售比按照銷售額提取傭金有一定局限性，比如當一個新項目要預售，公司為了鼓勵銷售人員盡快進入銷售狀態，會提高第一單的提成比例，而按照套（戶）計算則有一定難度。
通常營銷副總和總經理原則上補參加應盡提成，只享受公司紅利，銷售總監的提成按所有銷售人員業績的萬分之三到萬分之五抽取，最高不得超過銷售人員的50％，（因為銷售總監的底薪通常是銷售人員底薪的4－5倍）；客戶交付首付後即認為生效，如果客戶中途退約，則銷售提成按客戶以交納的總金額提成而不是按照總房價提成。
需要注意的是不論那種傭金提取方式都不是一次性把每單的傭金發出去的，而是用一定比例的費用（也叫誠信保證金）被留到年底，根據總的年度銷售計劃完成情況說情補發或者不發。
三、控制傭金制的風險
1.提成拿多少合理
傭金制、集體激勵制度、高工資制都不是問題的關鍵，關鍵是怎樣正確合理去評估銷售人員在房地產全程營銷中的勞動價值。如果評估正確，達到了勞資利益的平衡，就算處理好了二者的關系。
售樓人員究竟應該拿多少報酬合理？這涉及到房地產市場競爭的大環境和企業內部管理機制的小環境。
從房地產市場競爭的大環境看，如果這個城市的房地產競爭處於萌芽期，開發商對影響銷售的各個環節工作做得不夠好，許多事情都要銷售人員去做，搞傭金制來激勵也無可厚非。他們的收入就要高些。
如果該城市的房地產競爭正處於成長期，樓市競爭日趨激烈，售樓人員的"劍法"作用被分解，取而代之的是玩事件銷售，玩媒體去爭奪關注力，靠"兵法"謀略，高提成的傭金制就不恰當。
2.避開傭金制導致銷售人員三種極端錯誤態度
一種是：認為不是購房客戶，對目標客戶進行熱情幫助，對「非目標客戶」進行冷處理；
第二種是：「皇帝女兒不愁嫁」 認為自己的產品非常好，不用考慮滯銷問題，一定能銷售出去，因此對購房客戶採取可有可無的態度。這種現象在一些稍有名氣的公司或者比較熱銷的樓盤有所表現；
第三種是：「破罐破摔」反正產品不好，一直滯銷，也沒有什麼很好的營銷策略，得過且過。這種情況主要體現在一些營銷不對路，幾乎接近死盤的公司，銷售人員已經有了「人在曹營心在漢」的心理。以上三種錯誤銷售態度最好要在平常的培訓中，消化於無形。
3.留住核心銷售人才
留住人才方面最重要的是要從招聘做起，在招聘員工時可以打破了初試、復試程序，在初試過後，直接對經過初試的人員進行培訓，在培訓中讓他們更好地了解企業的文化，對每個崗位的基本狀況有一個清楚的定位。在對企業有了一定的了解後，再根據雙方的需求來確定選聘哪些人員。
經這種方式錄用的員工符合企業的價值觀，因而員工的流失率就會降低。此外在公司里還應建立起一種合理的溝通機制，對於技術人才要有一個公平的競爭環境。只要是真正有能力的人才，公司一定會給予獎勵和提升。與此同時對於公司的管理人員，是否能夠領導好自己的小組也是考核項目。如何
四、其它幾種房產銷售薪酬制度
採取傭金制度與否，又同企業內部人才狀況和管理機制有關。只要正確評估出售樓人員的勞動價值的性質，就能找到較為公平的激勵機制。因此還有其它幾種薪金制度值得我們思考。
1.獎勵薪酬制：放大薪酬效應
銷售是一項極具挑戰性的工作，銷售員工在工作中相對要遇到更多的挫折，因此容易感到沮喪，並喪失信心。合理的薪酬獎勵是激勵他們克服困難，力創佳績的法寶。
多數企業對營銷人員採取"底薪＋提成＋獎金"的薪酬結構，雖然銷售員工的薪酬制度依其工作性質及公司制度而各不相同，維持一定的水準卻是必要的。銷售人員會通過比較，考慮在目前公司中的收入是否合理；同時也會與公司其他工作人員來比較，決定自己的付出是否值得。
因此當公司判定推銷人員工資水準時，應考慮目前就業市場上的絕對工資及相對工資的因素，並根據員工本身的資歷、經驗能力及工作內容的差異，決定其工資水平。人事部門應在公司與銷售人員雙方的期望下，尋找最佳交點，制定的工資水準不僅要使公司能在最具經濟效益的方法下達成銷售目標，更重要的是能激勵銷售人員盡其最大努力推銷樓盤，並獲得一份滿意的薪水。
2.個性薪酬制：拉近距離、注重提攜
對於一般的銷售人員制定薪酬比較好辦，問題是對於銷售管理人員及新手如何定薪不太好辦。這需要根據銷售人員的類別制定個性化薪酬。
對於銷售經理一般採取年薪制辦法。對於銷售新手，可實行「瓜分制」的薪酬制度，保障其一定工資水準的同時，也充分體現競爭體制。所謂「瓜分制」，就是企業將全體新進銷售人員視作一個整體，確定其收入之和，每個員工的收入則按貢獻大小占總貢獻的比例計算，其計算公式為：個人月薪＝總工資×（個人月貢獻／全體月貢獻）。
C. 房地產銷售提成是多少啊
新樓盤銷售提成點沒有一定的,不過一般沒這么高,而且也不全是個人得的,有些開發商會給一些現金獎那才是個人得,至於傭金,業務員只能拿提成
D. 房地產銷售賣房子提成多少
房地產銷售，簡單分為一手房銷售和二手房銷售。
一手房銷售：提成一般是內千分之三至千分之五，即月容銷售額1000萬，可以提成3-5萬，月銷售額500萬，可以提成1.5萬-2.5萬，以此類推。
二手房銷售：分為跳點提成和通提兩部分。舉例說明：
跳點：當月業績在1萬以下，提成10%，10001到20000，提成15%，20001到30000，提成20%，30001到40000，提成25%，40001以上提成30%。
通提：就是按照當月總業績的固定百分比提成。比如業績是30000元，通提比例是30%，當月的提成收入就是9000元。
不管一手房，二手房，也不管怎麼提成。總之業績越多，提成就會越多。
E. 房地產銷售提成一般是多少比例
住宅 0.5%-0.8%
F. 房地產的利潤是多少
如果項目正常運營，10% 左右。做得好的項目，可以達到 20% 以上；做得不好的還有很多賠錢，項目爛尾，或者房子蓋好賣不出去，抵押物被拍賣的。
除此之外，房地產公司在地價飛漲的時期，還會買下土地使用權等漲價後再轉讓，獲取轉讓收益。我判斷題目的重點不在這里，就帶過好了。
上面所說的是單一的項目，就是建一個樓盤的凈利潤。集團公司還需要加上集團其他收益並扣除集團的費用（管理、宣傳、公關等費用）。
G. 房地產的利潤一般是多少
事實上，房地產並沒有太高的利潤，跟很多人口誅筆伐的完全不同！
如果是當年拿地；當年開工；當年開盤的話，利潤往往只有20%~30%，如果是一些小樓盤或者實力不強的開發商往往更慘！真正賺錢的是一些囤地的大開發商，在低價處於很低的時候把地拿下來然後囤上幾年，行情好利潤那是倍增。
你想想，我們這個三線城市地價已經200多萬一畝了，還有建築成本；人工成本；材料成本；營銷成本；各種灰色成本等等，是非常高昂的。
說句不好聽的話，很多人說房地產是暴利完全是無稽之談，這個行業甚至沒有餐飲行業賺錢。
房地產業之所以為大家所詬病，主要原因是這個行業能吸納的資金太大了。你在某地砸個幾千萬做一個實體項目那已經是頂天的了，往往已經是某地的龍頭企業了，但毛利率在考慮到市場行情以及市場消化力後只有寥寥的10%左右。
但你投個幾千萬去做房地產往往連個水花都不冒，而房地產的穩定回報率也有20%~30，這就是為什麼這么多大企業熱心房地產業的原因。因為手頭幾十上百億，他們投實業回報太慢，而且風險極大，但投房地產卻能很快的回籠資金，並且沒什麼太大風險。
H. 怎樣進行會計處理合作建房利潤分成
A公司（出土地、無開發資質）與B公司（出資金、有開發資質）合作開發一商業項目，未成立獨立的法人公司。按《合作建房合同》約定，由B公司向A公司分配建成房產。由於土地使用權在A公司名下，項目報建（含《預售許可證》等）均以A公司名義。現有下下列問題需要請教：(l)從稅法角度，上述合作建房是否成立，是否可按《國家稅務總局關於房地產開發業務徵收企業所得稅問題的通知》（國稅發[2006]31號）第四條第（一）款執行？(2)A公司與B公司所簽訂《合作建房合同》是否需要由這兩個公司的主管稅務機關批准或備案？(3)由B公司開票銷售建鹹的項目房產（含分配給A公司房產）是否違反稅法規定？解答精要：本帖隱藏的內容由於土地使用權在A公司名下，因此是無法以B公司名義申請開發項目，只能以A公司固定資產投資的名義立項報建，該商業項目只能作為A公司固定資產，是不能取得售房許可證的，不能以銷售開發產品的方式對外銷售。上述合作建房業務不屬於稅法規定的報批、報備事項，無需向稅務機關報批、報備。所有設計合同、施工合同均應由A公司負責對外簽訂，設計公司、施工單位開具的發票台頭應當為A公司，A公司先作在建工程處理，達到預定可使用狀態再轉作固定資產。A公司對外銷售房產只能向地稅機關申請開具發票。不是B公司將房產分給A公司，而應當是A公司將房產分給B公司。B公司提供的資金就相當於A公司銷售給B公司的房價，應由A公司繳納營業稅和企業所得稅。
I. 一般房產公司是給下面房產銷售業務員傭金提成是多少
完成銷復售1-3套，傭金提成按制1‰計算； 在完成1-3套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按1。5‰計算； 在完成5套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按2‰計算； 在完成7套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按2。
5‰計算； 在完成9套銷售量基礎上，超額完成部分，傭金提成按3‰計算； 完成15套銷售量以上，超額完成部分，傭金提成按3。5%計算； 每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算，不做累加。