『壹』 做房地產銷售的會很忙嗎
可塑性很大。你想忙就多做，想不忙就少做。因大多是賺傭金的，以銷售額計算，你可以控制工作量。弊病是，通常別人休假時你才忙。因為這時買家才有空看房。
『貳』 在房地產上班的銷售人員是不是很忙，特別是剛當上經理的會不會更忙
觀點：
首先，你自身要具備做案場經理的能力
然後，做好「三盯」：1、盯銷售台口（就回是你售樓部前台答的一些情況，包括業務員的精神面貌，心氣兒等）；2、盯你的項目的工地，就是工程進度，樓棟動工了沒，蓋到第幾層了；3、盯台賬，這個不要多說了吧，銷售台賬一定要看好。
反正一般就是這么做的。。。，希望能幫到你
『叄』 房地產的策劃經理真的有那麼忙么
只是指導手下人該怎麼做，也是他將來的業績，當然很忙
『肆』 房產中介的店經理會很忙嗎小組下面全部都是新人
一般的房地產中介實體門店規模都不是很大，就那麼幾個人，有一定業務，店員肯定都會忙的，更何況都是新人，店長能不忙么，又要忙自己的業務，還有要教手下的新員工。
現在很多的房產中介門店和地產經紀人都選擇和「房品匯」合作，拿特惠樓盤，賺^傭金
『伍』 做房地產銷售是不是很忙，剛當上經理的是不是更忙
當上領導的話
那就是會很忙的了
不過，也是看團隊的大小的
『陸』 房地產的案場經理是不是很忙，為什麼每天加班到十一二點才下班我也是醉了，怎麼這么忙，連吃飯時間都沒
只要您了解了房地產案場經理的工作內容，就知道他們為什麼經常加班到深夜了。
工作內容1：對銷售團隊的各項業績指標進行全面管理。
包括：
A.客戶來電量統計分析
B.客戶來訪量統計分析
C.按人頭分解的銷售任務、任務完成量（率）、回款量（率）
D.轉化率：客戶來電轉來訪、客戶來訪轉排號、客戶排號轉成交等等
E.排號量、推盤量、排號推盤佔比
工作內容2：制定樓盤全年及各階段的市場調研計劃、調研方案並組織實施。
包括：
A.各階段推售目標任務（包括各項銷售指標：套數、面積、預估價格、總產值）
B.項目前期市場調研計劃
C.銷售期的市調及專案市調（競品樓盤踩盤）等工作
工作內容3：制定全年及各階段銷售策略、價格策略、開盤方案。
包括：
A.針對每次推盤的銷售策略；
B.價格策略：包括均價、價格區間、單價、總價、優惠、執行時間等；
C.每次推盤的開盤方案：排號、搖號的執行方式；具體流程、表單使用、物品准備、費用預計、活動安排人員組織、安排；
工作內容4：參與全年及各階段推廣方案的制定和執行，全力配合策劃部門的其他工作。
A. 全年、各階段的推廣方案的參與制定；
B. 廣告方案的配合完成；
C.廣告推廣的執行反饋；
D.公關活動的具體執行；
工作內容5：進行銷售團隊的工作計劃制定、考核及激勵。
包括：
A.制定合理的銷售任務以及按人頭分解;
B.合理而充滿挑戰性的薪酬激勵制度；
C.各項業績指標的量化考核與定性考核的結合；
D.考評的時效性；
E.計劃、考評、總結與獎懲；
工作內容6：培訓銷售團隊提高專業服務水平和服務質量，提高項目口碑傳播。
包括：
A.日常的服務意識培訓。
B.不同公司服務內容的差異型與服務意識的一致性；
工作內容7：在樓盤入伙交房階段配合交樓入住工作。
包括：
A.交房方案的擬定，包括：所交房源、涉及部門、人員、物料、交房流程、客戶通知、交房時間等等；
B.交房現場和銷售現場同時運作且互不影響的工作思路；
C.記錄所有客戶的相關意見並及時整改或上報公司；
工作內容8：完成公司信息及文件的有效傳達。
包括：企業規章制度、文件精神、企業OA、OC，售樓軟體、通用信息平台；
工作內容9：制定銷售團隊的全年及各階段招聘及培訓計劃，培訓課程設置，實施有效培訓。
包括：招聘計劃的系統性和臨時性相結合；培訓內容：規章制度培訓、業務技能培訓、項目知識培訓；
工作內容10：配合其他部門處理涉及銷售現場的工作。
包括：
A.策劃部門
B.工程部門
C.乙方單位（合作單位：公關活動公司、代理公司、廣告公司）
D.政府相關部門
E.媒體
『柒』 誰可以告訴我做房地產銷售真的真很忙嘛
這個。。。。我以前做過房產，你有客戶的時候會忙的連吃飯的功夫都沒有，但是你沒客戶的時候就會特別閑，然後上級還會對你有意見
『捌』 房產銷售行業有多忙
這個行業是改變人 蛻變人的行業？你聽誰說的呢？被洗腦了吧是。
三個多月沒內賺一分錢如果有工資拿容，且別人不會主動開除你的話你可以繼續干。否則如果連生活都成問題就沒必要了。你一毛錢沒賣出還要別人倒貼你工資，一直這樣子很難。
沒有技術那就學個技術。讓生活更有目標。不過也未必能賺很多錢。主要看你自己了。
『玖』 房地產做到銷售經理了加班厲害嗎
如果房地產，
做到銷售經理了，
加班厲害的，做到這個職位與自身的努力是相關的！
『拾』 房地產銷售人員的工作壓力大嗎
房地產銷售行業能夠鍛煉人，但上級領導給自己下達的銷售指標確實造成很大的壓力。