『壹』 商場攤位租賃收入佔百分之六十,自營百貨銷售收入佔百分之四十,屬於哪類行業
他們租賃的60%屬於一個月汽修行業，這個東西也比較收入。
我覺得租給賣化妝品的好。一是生意好做，不愁收不到房租。二是房間充滿芳香，優雅清靜。
『叄』 商場屬於租賃業態的，怎樣把招商工作做好呢
你好！一個商場的招商工作，不是一句話兩句話在這兒就能夠說清楚的。
規章制度和租賃合同不是最主要的問題，這些東西在網路上隨便都可以找到範本。關鍵要知道如何吸引商家進駐？任何一個商家最害怕進駐那些沒有自身定位，沒有明確目標，沒有檔次劃分稀里糊塗的商場，這種稀里糊塗讓大家進駐的商場由於沒有特色，最終都回落的很難堪的下場。沒有特色的商場消費者是不願意逛的，要讓商場內每一個商家都有特色，商場本身的定位要明確，要有特色。
規劃明確之後，你對整個商場今後的管理就心中有數了！你就可以為商場制定遠景和目標，並根據你的遠景和目標制定你的計劃——
以上一點建議希望對你有所啟發！
『肆』 在商場租賃櫃台經營和開個體店鋪經營的優劣對比謝謝
在商場租賃櫃台經營成本需求比較高，弄不好商場會壓你很多本錢，要做中高檔的高質量商品，商場一直是顧客認同的交易場所，客流量大。
開個體店鋪經營也有很大的贏利機會，個體店開銷相對底些，主要看開店的地點，再有就是老闆上貨的眼光了，如果一間小精品點搞好了，不比商場經營效益差。
『伍』 請問，去商場談租店面的一些注意事項
門面復房很多制時候業主買來並不是自用的，因此也就需要考慮出租的問題。那麼門面房出租和普通住房出租有什麼不同?應當注意哪些注意事項?首先，門面房出租務必要簽訂「門面房出租合同」，雙方簽字蓋章。出租合同是日後確定雙方權利義務、解決糾紛的重要憑證。其次，雙方要事先約定好租金，這也是租房中雙方最關注的問題，包容馬虎。再次，可以約定合理的押金，主要用於抵充承租人應當承擔但未繳付的費用。因為商鋪適應的電費、水費、物業管理費等費用比較高，建議可以將押金適當定高一些，以免不夠抵充上述費用。如果真的出現了押金不足以沖抵費用的情況，出租人可以要求承租人在一定時間內補足，否則承租人將承擔違約責任。另外，在門面房出租的合同中，經常會出現免租裝修期，主要是由於承租人在交房後需要對房屋進行裝修，實際不能營業。此種情形下，經雙方約定，出租人同意不收取承租人裝修期間的租金。但一般情況下，只免除租金，水電氣等費用還是應當照付。
『陸』 商場對外租賃經營 屬於國民經濟中的什麼行業
房屋租賃。
『柒』 商場聯營與租賃有什麼區別，對經營者來說，到底哪個更合適，商場聯營扣點的比例是如何定的。
聯營是供應商按售價扣除與百貨店約定的分成比例後開具發票給百貨店內結算。根據品牌知名度容不同，扣點比例也不同，一般不超過30%，當搞活動的時候一般商場會給你讓些點。具體的看你和商場怎麼談了。
租賃就簡單了，商量好多少租金就可以了。
具體那種合算就要看你的銷售、扣點或者租金分別是多少了，一般來說聯營的風險低一些，也是大多數供應商和商場的選擇。但如果銷售情況樂觀而租金又低，當然是選擇租賃了。
『捌』 商場租賃和門頭房利弊分析
本人在商場從業十年。對店面銷售，我確實不內行，但商場的情況，我可以幫你分析一下，希望對你有幫助。
1、店門，你可能只憑口碑最生意，不會有主動上門的客戶。但投資小，風險小，利潤也薄。智能說比較平穩。現在這個社會，酒香也怕巷子深。這點，您比我肯定更有經驗和體會。
2、在商場租賃櫃台，也不是好辦法，租賃費用還是比較高的，位置、樓層都決定了你的租賃價格，另外看你這個商場的銷售情況如何，好的話，一年租賃費收你10萬，8萬也正常。
3、對您來說，最好的辦法，就是和商場聯營。就是說，你讓商場給你提供地方，你供貨，提供營業員工資，自己管理營業員。賣出的商品，商場在其中抽提成，也就是扣點。據我了解數碼產品的扣點不是很高，5%左右，賣100，給商場5塊錢。不一定，有些商場扣點稍微高些。這樣，你沒有風險，你沒有資金壓力，跟著商場走。
另外，挑地方是關鍵，客流量大的地方，如電梯旁。最好挨著大品牌，提升你自己的店面的形象。另外，你的數碼產品價格定價也是關鍵。買數碼產品的人，不是沖動購買，是經過考察以後才決定購買的，他都已經貨比三家了。定價要適中。
所以，店面你要繼續開著。商場去做聯營。雙管齊下。
祝您生意興隆，祝您發財！
若還有什麼問題，您可以給我留言
『玖』 聯營商場、租賃商場、購物中心區別是什麼
聯營和租賃的選擇
聯營和租賃的標准相信業內人士都已經十分清楚了，在此我要說的是：購物中心的最終選擇是什麼？
1、購物中心在籌建之初，最好多選擇租賃的形式。簡單地說，租賃形式，購物中心不負擔經營上面的風險，不會應為商品銷售不好而舍本。相信購物中心在運作之初資金運作時有一定的難度的，除了主體工程項目的投資外，還要經過免租期和調整期。在一段時期內（2年左右），做好選擇租賃的形式，吸引一些生存能力強的商戶入駐，這樣可以很大程度上降低企業的風險！
2、購物中心在步入成熟時期，最好的選擇是聯營！應為成熟，所以是豐收期到來了，這時候需要分擔的是利潤，傳統百貨的核心問題，在此刻表現得比較突出，就是坪效！試想，如果此時，也就是黃金時期（一般持續3-5年）還是租賃形式，那麼在沒有很好的確定租金價位的前提下，將流失掉利潤！
3、說起來有點功利性，但對於商業企業來說這是准則，但難點在於對應收平衡曲線的判斷，也就是什麼時候該由租賃轉向聯營，這需要強大的管理信息數據支撐，關於這些數據最好的採集辦法就是建立會員行銷體制(以後展開論述！）
4、雖然上文說到在購物中心的成長階段應該多採取租賃形式，但需要補充的是要根據具體的招商情況來調補餘缺，也就是適當出現自營項目，例如大連勝利廣場在成長階段就毅然自營了百貨、超市、大型餐飲，結果帶動了整個購物中心的銷售體系。當然這些項目也要功成身退，畢竟我們是做商業地產而不是做零售的，階段性存在是必要，但存在過久又會成為企業的負擔！