1. 一手樓盤銷售主管主要的工作任務，以及作息時間，待遇等，還有需要具備什麼樣的能力
具備對公司戰略，文化，品牌的熟悉，並對樓盤的具體參數的熟悉，以及設計理念，朝向，面積，戶型，與一般樓盤對比，賣點的整合，突出在售樓盤無可比擬的價值。能夠在樓盤一對一的銷售過程中，自信的表達能力。抓住客戶的心裡，找出需求，量身定做樓盤推介樓盤、戶型、價格等，重點解決客戶的在買房的過程中的主要矛盾。
2. 房地產的銷售主管都有哪些職責我是不是幹得太多了
一、樹標立桿，是指銷售主管應該在片區內培育和樹立銷售業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬，並將他們作為典型，在銷售例會上和其他場合介紹和推廣他們的優秀貢獻和成功經驗
3. 房地產銷售主管崗位職責
銷售主管職責
匯報對象：直接向銷售經理匯報並接受其領導
職責闡述：專
1、負責銷售現場的日屬常管理工作（如排班、考勤、值班等）；
2、及時做好各種統計工作（如來電來訪登記、工作日誌等），按時准確完成各項報表；
3、 負責發現現場銷售問題並及時上報；
4、 負責客戶資料建檔、合同初審工作；
5、 督促置業顧問按時認真完成各階段性的工作，指導按揭專員的工作；
6、 當銷售經理不在場時，妥善處理各項事務並及時上報銷售經理；
7、 對置業顧問的市場調查進行匯總分析並上交銷售經理；
8、 協調置業顧問之間的關系，處理置業顧問與客戶之間的糾紛，並如實向銷售經理匯報；
9、 以身作則為置業顧問起典範作用；
10、 完成銷售經理下達的其他工作任務；
4. 如何做好房地產銷售主管
其實我也不怎麼懂，我是經濟人，我對主管的要求就是，工作的時候就是工專作，休息的時屬候打鬧是可以的，你把自己的心態擺正就可以啦，對他們就是對自己的兄弟姐妹，工作的時候擺正好領導的姿態，那樣，你手底下的經紀人不會對你說什麼，而且會給你帶來更大的利益，現在我的主管就是這樣的，我是房產經濟人，不懂的他開始教，或者是他幫你賣房，直到你自己會了為止，休息的時候我就把他當做是兄弟，也總鬧玩，希望給你一些啟發
5. 如何做好房地產銷售主管
第一抄 了解房地產行業地產或建築術語，比如容積率、建築面積、實得面積、公攤、消防通道等等，這是最基本需要了解的，我們公司的銷售人員要求很嚴，對景觀綠化、公共裝飾、室內設計（講解樣板房）有必須有一定的了解。
第二 你要對你銷售的樓盤有一定的認識，樓盤優勢在哪兒、硬傷在哪兒，這都需要你在和客戶溝通的時候揚長避短。
你是主管，首先你懂得就要比你的手下多，如果你什麼都不懂，那管不住人的，
6. 房產銷售主管要做哪些事
如果是空降的經理，首先要匯總大家的問題，逐個解決，避免說一些大的方向，空內話。切容實的解決銷售員的問題。工作職責，保持良好的銷售業績，制定銷售計劃，銷售策略，保持團隊積極的態度，與各部門良好的關系等。素質嘛，就是人品要好。有氣度。
7. 房地產銷售主管的崗位職責是什麼
房地來產銷售主管崗位責任
1.負責市場源調研和需求分析；
2.負責年度銷售的預測，目標的制定及分解；
3.確定銷售部門目標體系和銷售配額；
4.制定銷售計劃和銷售預算；
5.負責銷售渠道和客戶的管理；
6.在銷售經理的帶領下，負責具體銷售談判工作，完成公司下達的銷售目標；
7.組建銷售隊伍，培訓銷售人員；
8.評估銷售業績，建設銷售團隊。
(7)樓盤銷售主管擴展閱讀：
房地產銷售主管任職條件
1.具有豐富的客戶資源和客戶關系，業績優秀；
2.具備較強的市場分析、營銷、推廣能力；
3.具有良好的人際溝通、協調能力，分析和解決問題的能力；
4.有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強的組織管理能力；
5.熟悉當地房地產市場及相關政策法規，有工作激情和進取精神；
6.具有較強談判能力，出色的營銷技巧、銷售技能與說服能力；
7.刻苦耐勞，積極樂觀，誠信務實。
8. 房地產銷售主管待遇
看是哪些地域和什麼公司，一二線大概四千左右底薪，萬二-五的提成，三四線要低些，還是開發商和代理公司有區別，開發商自身實力也有區別，不過大根范圍應該是2000-5000的底薪范，提成都差不太多
9. 怎麼做好一個房地產銷售主管
從前，有一個人特別喜歡吃芒果。一天，這個人決定摘一隻最甜的芒果。最甜的芒果一般長在樹的最頂端，因為芒果受到的日照越多，則味道越甜。
所以，他爬到了樹的頂端，如願地摘到了幾只紅艷艷的芒果。他往樹下爬時，因為樹頂的樹枝較細，一根樹枝斷了，他失足跌了下來。幸運的是他及時抓住了一根樹枝。他吊在這根樹枝上，上不去，下不來。於是，他大聲呼救，希望得到幫助。附近的村民聞訊趕來，並帶來了梯子和竹竿，但都無濟於事。
過了一會兒，一位智者走了過來。這位智者曾經經常幫助村民解決過許多問題，所以大家看到他，就像看到了救星一樣，希望他這次也能想出一個好辦法。
智者沉吟片刻，然後拾起一塊石子，朝吊在樹枝上的人扔去。大家見狀驚訝萬分。這個愛吃芒果的氣得大叫：「干什麼？！你瘋了嗎？想讓我摔下去嗎？"智者不語，又拾起一塊石子，朝這個人扔去。這人變得更狂怒，吼到：」等我下來，我一定給你點顏色瞧瞧！"
大家這時也對智者不滿，心想這個吊在樹上的人下來後如果對智者動手，他們一定不會阻攔的。可是，他怎麼才能夠下來呢？大家愛莫能助，只能焦急等待著。然而，智者再次拾起一塊石子，朝那個可憐的人扔去。這一次他下手比前兩次更狠。吊在樹枝上的忍無可忍了，感到如不下來出這口惡氣就枉為男人。
然後，他想方設法，用盡全身力氣、全部才智調動每根神經，終於夠到了粗大安全的樹枝。大家禁不住為他歡呼。「那傢伙到哪裡去了？"他氣憤的問道。大家才發現智者已經不見了。
「哦，他是一個智者，當然不會蠢到等你來揍。"村民們說。
「如果碰到他，我一定會揍扁他！"
「可是，"有人忽然悟出了什麼，」想一想吧，其實他是唯一給了你真正幫助的人，因為他激怒了你，你才發揮出潛在的能力，爆發出異乎尋常的勇氣。"
這個人想了想，覺得言之有理，說：「是啊，你們的好意和同情沒有幫上忙，而他的刺激才讓我不遺餘力地擺脫困境。他是故意這么做的，真不愧為一個智者啊！我不應該生他的氣，而應該感謝他才是。"
在日常銷售工作中，我們經常遇到下屬人員給上司匯報工作時經常提出市場、經銷商管理問題，並詢問上司的處理意見，以便今後的工作處理。但往往上司了解客戶的程度不高，因為坐的位置不一樣，所以對市場與經銷商出現的問題並不能100%知道的非常詳盡與透徹，所以80%的問題處理來自平時對銷售人員、經銷商的印象來源或者來自以前對市場的熟悉程度來綜合判斷，個人感情色彩比較濃厚。所以給出的許多工作方面的處理意見有著非常多的不合理之處，從而導致下屬人員工作方向偏差。
學習上面的故事中，我們管理人員應該學會做智者。讓下屬人員在匯報工作問題時還必須提交解決方案，無論這個方面是否可行，一定要提交。管理人員分析完畢後也不應該直接批復自己最終結論，而應根據公司與市場實際問題給出實質性的建議，並讓下屬人員再次完善自己的解決方案。這樣可以不斷的提升下屬人員處理問題的能力，還可以合理的解決市場問題。
例如，某美國科勒衛浴中國公司某區域經理與經銷商之間碰到一些棘手問題，因為問題超出了他權責范圍，所以他打電話給省級經理詢問如何處理相關事宜。這位省級經理卻讓他自己想好解決辦法在和他溝通，掛電話後區域經理非常氣憤，心裡想：哪有這樣的領導？下屬出了問題一點忙都不幫，就知道擺譜。但氣歸氣，區域經理最終還是靜下心思來構思如何解決這個棘手問題。當想好處理方案後又給省級經理打電話，這次省級經理聽完後針對方案明顯違反公司政策之處提出異議後，還是沒有給出一個正確答案，只是讓區域經理在好好想想，想好後就去處理。這個時候區域經理氣氛到了極點但又不敢發作，只有硬著頭皮自己去處理問題了。由於省級經理的冷漠，所以區域經理想了幾套解決方案並在家進行沙盤推演後才與經銷商洽談。
當區域經理按照自己所演練的幾個洽談方案進行談判推進時，發現談判進程非常順利，經銷商每次都非常仔細推算區域經理提出方案但都沒有異議，雖然提了些問題，但都被區域經理其它解決方案給信服了。最後整個談判成功了。區域經理也通過本次談判獲益多多，特別在思想完善與健全方面得到急速提升。為以後的工作道路奠定了堅實的基礎，兩年後他升為省級經理。
講到這里後，有許多朋友會問，你說的是區域經理成功之後，那麼區域經理與經銷商談判失敗了那結果又是什麼呢？當然，這位區域經理也碰到過失敗，當他失敗後省級經理才正式幫他分析失敗的主要原因，然後在重新制定方案。這就是美國公司管理的方法，這樣的智者培養了許多優秀員工，他們都是能獨當一面的優秀銷售人員與管理者。
整個故事與案例只是告訴我們一點，做為管理者如何管人，做為執行者如何學習，挖掘本身的最大潛力是管理者和執行者共同需要的能力！！
10. 房地產的置業顧問和銷售主管工作中的區別是什麼銷售主管主要的前期准備都是什麼 謝謝
說白了、顧問就只是負責賣方別的什麼都不管、主管就是打雜的，什麼都管打文件，做台賬，記考勤，有的地方主管也賣房！准備就是最基本的辦公軟體要會用，另外心理承受能力要大