⑴ 房地產企業怎麼轉型升級給自身帶來的消極影響
您好！
一、轉型
從傳統的投資驅動型增長向綜合服務商模式轉型，中國房地產行業已經從傳統的拿地、蓋房子、賣房子不可逆轉地向「產品＋服務」升級轉型。
從2013年始，中國服務業佔GDP的產值超過了製造業，從宏觀環境看，中國經濟呈現整體轉型的趨勢，一方面以投資和生產為特點諸如傳統的房地產、工業經濟企業的衰落，日漸艱難，另一方面可以看到傳統行業中提前完成產業改造升級的企業，發展極為迅猛，變化如此之快，讓很多房地產行業內的人至今還看不明白為什麼彩生活會比花樣年更為值錢？
中國經濟結構發展的另一個變化是以消費為代表的服務業需求擴張的服務業經濟，包括文化傳媒、教育、醫療等產業的興起和擴張，這一點尤其體現在過往五年來的相關產業在資本市場的活躍程度，這也將成為資本市場下一階段的主流趨勢。所以，你會看到，這幾年來，「房地產＋服務產業」這種典型的城鎮化模式非常具有競爭性，產生了諸如華夏幸福、聯東U谷、曲江文投等類型的長價值鏈的產業服務型房地產企業。產品越來越向細分化，健康養老、休閑度假、體育、文化社區等產品越來越多樣化，消費者在變得挑剔時，市場整體的產品力在大幅提升。
什麼樣的「房地產＋服務產業」模式具有競爭持續性？
一是全球化布局的產業視野，能夠將全球性的優勢產業服務於中國消費升級的模式構建。以中國酒店業為例，中國高端酒店業得益於早期的開放，國際一線品牌酒店進入中國提升了該行業的整體水平，目前，可以看到，在養老、健康、體育、娛樂等國際型高端資源不斷被中國資本獵取，這些高端產業的進入，將會大提升該領域的競爭力。過往，中國很多企業開發了諸如遊艇、高爾夫等設施，紛紛出現困難，這時才發現收購世界知名遊艇、體育賽事的開發企業更勝一籌。
二是圍繞產業價值鏈延伸來構建競爭優勢，以金融和後端服務雙向發展綜合服務模式。房地產企業經營模式進一步分化，「專業開發商＋金融服務」是比較好的選擇，其本質是發揮專業開發能力駕馭資本，特別是房地產金融產品證券化的快速推進和互聯網金融的發展，讓開發類企業為消費客戶提供一站式的消費模式迅速成為可能。
受中國資本市場大勢影響，未來金融改革的方向在於改變融資結構，即增加直接融資，尤其是風險類證券市場，而突破點在於多層次資本市場和互聯網金融的創新，在資本沒有大幅上升的預期下，直接融資能力替代了以往間接融資的發展需要。
從中國企業藉助資本完成轉型升級路徑來看，一個明顯產業趨勢就是以上市公司和領先企業為龍頭的並購和整合，成為典型的商業發展升級策略。這幾年來，國內房企受制於資本市場的管制，貼上了房地產主題的上市公司估值低，增發、借殼之市、再融資等資本市場功能沒有得到很好的發揮，房企＋產業基金這種模式，金地、萬通、首創置業等一些房地產企業也在採用，但效果普遍不理想，其中一條根本因素就是房地產基金運作的極度不成熟，過度追求短期效益，以致經營變形。
與以往社會資本進入房地產行業相背離，當前資本呈現出從房地產行業離場的態勢，2014年全國房地產投資縮減了21%左右，在大量資本選擇以上市公司為主體，以「並購基金+上市公司」為主要模式進行轉型升級時，房地產行業在市場與政策的雙重壓力下，以另一種形式進一步深化。2014年全年銷售額TOP10、TOP20的市場佔有率分別約為17%和23%，較2013年提升3.5個和4.3個百分點。TOP10的銷售金額門檻也由2013年的554億提升至658億。去庫存的壓力與疲弱的市場，能夠以並購方式退出的都是幸運的企業，大量中小型房地產企業退出市場，房地產企業已經完成脫離了以往大幅擴張帶動存量優化的增長方式，特別是在一方面市場供很大，另一方面購買能力成為制約瓶頸的背景下，中國房地產金融必將迎來革新式的發展機遇，房地產企業構建資本能力，必將成為下一階段競爭的重要趨勢。
對於以住宅產品為核心業務的開發類企業，「房地產＋住宅消費金融服務」也將成為在政策放寬下的新熱點，特別是資產證券化業務加速推進背景下，投資商、項目管理商、服務商將加速分化。
第三是以互聯網和創意為代表的世界新經濟浪潮的引領和對傳統工業經濟和服務經濟的改造和升級，「房地產＋互聯網（大數據）」，一些企業開始呈現完全顛覆傳統開發模式，諸如小米、京東、騰迅這樣的企業，收購或投資於房地產業只是時間上的問題。
二、方向
中國房地產企業的發展早期以量為主，在上一輪周期中，體現的是量與質並存的局面，現在則完全質的內容縱深發展，呈現以產品深化為主線，向外求開拓的局面。
方向一：建立城鎮化發展模式。中國目前的城鎮化率在55%左右，如果按「全面小康」的2020年目標來看，城鎮化率將達到約62%的水平，那麼2020年城鎮居民住宅將到達314億平米，與現在全國城鎮所有的存量房保守差距在130多億平米以上，這是非常龐大的數據，從2003年到2014年，全國城鎮新竣工的新建住房總面積不過近90億平米。
根據今年的政府工作報告，在房地產內容中，重點內容是推進新型城鎮化取得新突破，要促進約1億農業轉移人口落戶城鎮，改造約1億人居住的城鎮棚戶區和城中村，引導約1億人在中西部地區就近城鎮化，這是城鎮化布局的直接明確選擇。
方向二：定位於結構化機會。目前市場上結構性的熱點有兩方面，一是基於人口結構的產業機會，面向大健康類特別是「銀發經濟」的市場機會，二是舊城改造與棚改機會。
大健康及養老地產市場是前景廣闊的新興市場，各類進入者起點差不多，有機會出現新的王者。2013年，我國總人口達到13.61億人，其中65歲及以上老年人口數量占人口總數的9.67%。慢性病與亞健康人口比例增加，「亞健康」人群占人口比例的70%，分布於各個年齡，慢性病患病率隨著年齡段增長而顯著提升。城市氣候與環境不斷惡化，以空氣質量為例，2014年上半年，按照實施空氣質量新標準的161個城市的年均值進行評價，僅舟山、深圳、拉薩等9個城市達標，其餘152城市環境空氣質量均未達標，其中京津冀13個城市平均超標天數比例為63.6%。
各類機構紛紛進入養老及大健康類地產投資、開發、運營領域，其中，傳統房地產開發商、產業投資者、保險公司、政府及國外投資機構成為主力。傳統的地產商秉承住宅開發的思路，多採用銷售模式；產業投資者則多採取長期持有運營以獲取回報的方式；保險公司則發揮產融互動的優勢快速進入產業地產領域；政府及外資多在養老地產領域有所涉獵，但仍處在嘗試階段。
有數據說，到2030年僅養老市場規模將達到30萬億，其中房地產佔比還不得而知，但巨大的市場，其吸引力不言而喻。
城鎮棚戶區和城中村改造作為國家戰略，其市場規模前已述及，其業務特性成為有實力的房企競爭重點，政策性業務可規避調控風險，多是受政府高度重視的重點工程，盡管前期資金有些壓力，但政策性項目獲取土地成本低、利潤高，作為政府重點推進項目融資環境優越，而且政府會給予一定的優惠政策，企業獲取項目的成本也相對較低。這些政策性項目一般位於城市的核心地段，周邊配套成熟，升值潛力大，產品溢價率會很高，企業參與這樣的項目，有利於塑造企業的品牌形象。
三、優化
傳統開發業務的土地升值紅利消失，企業必須將原有存量業務資產盈利能力全面優化，提升運營效率。建立從規劃設計、開發建設、物業管理一體化的產業鏈管理能力是最基礎的項目開發與管理能力，在此基礎上，發展商業管理與運營，成本優勢等差異化能力，在品牌戰略、產品戰略、營銷戰略等方面，在規模化戰略之後，開始向細分市場縱深發展，越來越有特色的小眾市場會被關注。
四、拓展
傳統房地產企業的拓展指的是企業突破原有的產業格局思維，向科技化、社區化及金融化多業發展的跨界混搭，建立專業化與多元化的協同拓展策略，即明確戰略方向，向移動互聯化、社區化、金融化拓展。
內容上，突破傳統房企以前擅長的住宅與商業的雙重業務格局，在戰略規劃上，未來不僅僅是投資規模上的外延，更需要在產業內容上，從移動互聯科技戰略上，逆向建立價值鏈分工與協同，重塑產業發展能力上的構建；資產上，原來房地產是資產，現在是重點布局大數據、人才、內容等；服務上，將傳統的經營形態完成改造，將傳統服務、社交服務等等實現互聯網化、社區化趨勢。
將整體業務模式拓展擴大到現代服務業，有效使用有三個工具，即金融、互聯網、產業部門等，三者內部之間以及跟其他任何產業可以發生關系，包括開發、運營、金融三大環節的全面系統化思維：
1、所有產業的移動互聯網化。所有地產、運營業務的偏內容化和體驗化改造，既有物業運營的移動互聯化，大數據應用帶來的業績增值；
2、本地化、社區化。以走出去引進來的思路，基於互聯社區社交的相關內容的服還沒有供給出來，基於區域布局社區化，以及與傳統服務業的銜接；
3、金融化。基於服務的金融創新、小微金融等發展類似於創投和孵化器功能的新型金融化業務格局與產品形態，過程中生成的服務和內容能夠有效帶地產板塊的金融化發展。
五、再組織
房企的合夥制等體制化的變革，其本質是釋放組織活力的人才戰略，房企適應未來周期下的商業長遠發展的體制性變化機遇，是基於體制變化完成的文化重塑、業務結構、組織結構的再組織。藉助中國資本市場帶來的機會完成人才戰略的戰略布局，特別是混合所有制的戰略機遇，是國有房地產企業完成轉型的最後一次戰略機遇期。
如何看待萬科合夥制？其實萬科並不是第一家推出合夥制的房企，但在當期環境背景下，其一經推出，引起了極大的震動。在整體行業增長放緩的大勢下，規模不再是房企競爭的主要戰略，合夥制一經推出，其對人才的吸引是極具誘惑力的，放眼全國市場，最優秀的項目總經理，城市總經理及集團型管理能力的人才隊伍是非常有限的，在眾創時代，發揮人才的創新創業的能動性，輔之以組織平台戰略，企業必須進行頂層設計和組織再造的深度改造，包括建立激活企業內部人才機制，形成內部創業機制，打造市場化團隊、形成獨特的適應新經濟的企業文化結構和組織結構，通過人才戰略進而完成企業組織的平台化戰略。
六、總結
房地產企業面臨著「十三五」戰略規劃期，要藉助中國整體社會經濟發展變化的格局，創新性發展，找到驅動企業發展的內在動力，包括文化、結構、人才等等，其根本是完成一次系統的對企業再發展的革新式再認識再思考。
望採納，謝謝
⑵ 傳統房地產該如何轉型
現階段中小房企盡快尋找契機華麗轉型。
1,1.0住宅地產進入白銀時代，2.0商業地產結構性調整在即，3.0產業地產機會凸現，轉型就是藍海；
雖然房地產行業是國民支柱產業，但是政府對實體經濟升級的扶持也從來是不遺餘力的，反饋到空間的載體，則是對產業地產的支持。
飆馬查閱資料獲悉，2020年新增的9000多億專項債中，投入量最大的3項分別為園區建設、交通運輸以及城市建設，其中包括軌道、產業園、新能源等在內的廣義新型基礎設施建設約2400億，而交通運輸、農林水等傳統基建項目總投入則接近5000億。
全球資本逐利，全球產業轉移的基本邏輯是不斷尋求勞動力、土地、資本和技術等生產要素價格「窪地」。在近年來中國人力成本紅利消失以及中美貿易戰等復雜形勢下，低端製造轉移東南亞、高端製造迴流歐美的產業轉移，成為了中國實體經濟斷檔下行的主要原因之一，倒逼中國產業走向轉型升級之路。
2，現階段房地產集中度高，中小房企缺乏競爭優勢，轉型是必經之路；
剛剛過去的2020年，國內銷售金額突破千億的房企首次超過40家，再創新高，規模房企競爭優勢已在進一步深化。
龍頭房企保持穩健發展，TOP10房企銷售操盤金額集中度達26.3%，同比基本持平，但是隨著企業梯隊分化及行業競爭的加劇，TOP100之後房企的銷售操盤金額集中度未見明顯增長。
未來，隨著市場資源向優勢企業集聚，中小規模房企的增長空間也進一步受限，「三道紅線」將對企業的資金實力和運營管控效率提出更高的考驗。在2020年前11個月，在年內設定了業績目標的36家規模房企中，有近三成房企的全年目標完成率在85%~90%之間，還有5家房企目標完成率低於85%，有不少中小房企銷售業績承壓。
3，中小房企堅守住宅地產，市場空間越來越窄，贏利模式面臨考驗；
告別暴利時代，盈利能力向製造業靠攏，房地產行業陷入增長瓶頸，今年上半年房企盈利能力普降，整體利潤規模呈現負增長，利潤率也繼續下行。甚至一些原本高盈利的房企也難逃困境，利潤遭遇腰斬，利潤率暴跌
4，中小房企的產業轉型，是跳出紅海市場的一種積極選擇，有望在產業升級中切分蛋糕；
住宅建設與商業、旅遊、工業、文化等產業互動融合，多元化發展。如此，中小房企向下走的區域化發展也就找到了根基。中小房地產企業還可以圍繞房地產行業開展相關多元化經營，如物業管理和經濟型連鎖酒店等。
5，中小房企產業轉型，要從產業生態入手，運籌帷幄，實現戰略與策略的雙迭代；
目前，許多二、三線城市的經濟型酒店發展還處於真空狀態，企業應抓住機遇，佔領市場。中小房企從事酒店經營有較大優勢。第一，房地產企業對房屋建築和房產設備設施非常熟悉，可以保證產品服務的連續性和統一性；第二，物業管理行業的進入門檻較低，運營管理成本也不高，且風險較低；第三，物業管理行業在人才資源方面能夠與主業相呼應。
6，中小房企轉型關鍵在於打磨產品，無論商業地產產業地產，以運營導向完善產品規劃非常重要；
與房地產相比，產業地產的客戶群體更窄，客戶決策更謹慎，對產品與服務要求更高，因此，產業地產開發運營更為困難、復雜。一個產業地產項目的開發運營必須系統地解決開發模式、戰略研判、商業模式、產業定位、產品定位、市場定位、空間規劃、運營策略等關鍵問題。
7，中小房企轉型必須正視互聯網對實體經濟的影響，在策略思維的高度上籌劃智慧運營；
9，中小房企轉型要積極創新現代金融手段；
美國房地產高峰的時候也有成千上萬家的房產商，現在剩下的活躍的估計也就100來家，而且都是基金化，金融化，做商業地產持有，通過REITS等進行資本運作。城市化、城鎮化停止之後，房地產市場的主旋律肯定要從增量開發轉到存量經營上面來的。
比方說在上海這種市場化又透明、土地價格貴上天的地方，小房企已經很難單獨拿地了，但這些中小房企在黃金十年又多多少少小賺了一把，經驗資金都有，那怎麼辦呢？抱團取暖會是一個解決方案。未來轉型的話可以做為一些房地產基金的LP，再由這些基金去和實力強勁的大房企合作拿地開發，做真股權投資，我覺得可能是房地產市場進入下半場之後一個會越來越流行的玩法。
10，中小房企轉型切莫誤入決策陷阱。不妨了解下特色地產諸葛亮飆馬機構
自上個世紀90年代後期以來，飆馬策劃一直堅守三四五線城市5大類商業地產、10大類產業地產的策劃服務，為百貨店升級購物中心、寫字樓集約開發城市綜合體、批發市場轉型專業市場、步行街改造升級特色商業街、小區配套網點轉型社區商業出謀劃策，代理操盤；為商業+旅遊+文化融合升級為商旅文體創、養老院所升級為智慧健康城、開發區轉型生態科技園區、專業市場升級為商貿物流城、城中村變新小區老廠房變新文創、古鎮新鎮變身升級特色小鎮、舊城大盤變身升級產業新城提供戰略策劃決策顧問。20+年服務足跡達全國20餘省500多個城市，顧問策劃租售等菜單服務面積超過1500+萬方。
秉持「專業、專心、專注」的執業精神，飆馬策劃以飆馬營銷策劃、飆馬企業投資管理為核心，逐步優化特色地產服務方式，以飆馬三贏規劃設計、上海飆馬企業、飆馬智庫特色小鎮發展聯合形成飆馬（中國）特色地產顧問機構。聯手知名規劃設計機構啟迪設計、中建上海設計院，結盟中國500強騰訊旗下企鵝新媒體學院，吸收美國、加拿大、英國、澳洲、日本、荷蘭創意精華，努力為中國地市縣商業地產、產業地產特色化提供更多的服務策略。
⑶ 從施工單位到房地產單位轉型,需要注意些什麼
這兩個單位有很多的共同點，因此對你來說適應起來應該是很快的，但是還要看你過去後具體做什麼工作。個人認為只要想辦法搞好上下級的關系最重要。
⑷ 房地產轉型是不是面臨大量結構性失業
產業轉型升級固然會帶來大批新的崗位，但勞動力從低端產業向高端產業的轉換並不是自然而然就能實現的，其間必然伴隨著結構性失業
⑸ 房地產行業轉型文旅地產行業會存在哪些問題
近年來，伴隨宏觀調控政策持續加碼、土地市場競爭愈發激烈，房地產企業紛紛加入產業轉型行列，將目標瞄上旅遊市場。與房地產行業的衰退不同，中國旅遊業近年來發展迅猛。2017年我國實現旅遊總收入5.4萬億元，增長15.1%；全年全國旅遊業對GDP的綜合貢獻為9.13萬億元，佔GDP總量的11.04%。戰略布局文旅地產已成為房企轉型的新趨勢。
據了解，目前已有超過1/3的百強房企進入到文旅地產，這類企業有實力、有視野，房地產開發經驗豐富，但不少地產商依然沿用住宅的生意邏輯進行文旅項目開發，這不僅無益於項目推進，還會帶來更大風險。文旅地產考驗的不僅僅是當事企業的融資能力、資金運作能力，對內容創造及運營方面的能力亦要求極高，包括對宏觀政策的把控和判斷力。
在眾多進軍文旅產業的房企中，萬達表現較為突出，然而，一個無法忽略的事實是萬達文旅項目近年來多地「受挫」的現實。去年7月，為了解決流動性危機，萬達將13個文旅城拋售給了融創。此外，萬達還退出了其首個文旅地產項目——萬達長白山國際旅遊度假區的經營。而被外界視為「小萬達」的中弘股份，在轉型文旅的道路上亦是接連碰壁：三亞的半山半島項目以及海口的如意島項目因環保督查等原因遇阻，公司累計逾期債務超40億。究其原因，既有大勢的影響亦有對政策局勢的錯判，更有開發商對自身能力與經驗的高估。
房企開發文旅項目慣用高舉高打、大步擴張的方式，動輒投資數百、上千億。而高速擴張是對資金需求量的上升，這極其考驗當事企業的融資能力和資金運轉能力。以華僑城為例。自提出「文化+旅遊+城鎮化」模式以來，華僑城在文旅項目的概算投資粗略估算已超萬億。而大規模的拿地後，其資金壓力亦凸顯。數據顯示，2017年華僑城A經營活動產生的現金流量凈額為-77億元，同比下降274.85%。
文旅項目前期投資大，屬於重資產項目，必須靠地產反哺，但是地產的後期溢價需要建立在旅遊的成功運營來提升。若運營不力，則會影響體驗式業態，進而影響地產項目銷售。目前房地產企業運營文旅項目的能力參差不齊，且多數處於待開發階段，如何讓項目內容創新生成並可持續運營是擺在面前的一道難題。
業內有言：得IP者得天下。IP可以說是文旅的核心，它代表著個性化和稀缺性，能提高旅遊目的地的復購、重遊率和二次消費，能從根本上解決同質化競爭所帶來的頑疾。文旅地產發展依託的是文化多樣性的價值認同，想要打造旅遊精品，強勢IP的內容運營無疑是提升知名度的最佳途徑。
作為以服務為核心的產業地產，文旅地產需要思考消費特徵及需求變化、市場環境變化等諸多因素，在拿地策略、客群的定位等方面須做詳細分析。業內也一直批判文旅地產項目大多內涵不足、沒有靈魂，這就要求運營者們將文化與旅遊進行充分有機結合，形成鮮明的主題，以打造差異化體驗。
⑹ 在舊房改造時需要明白的幾個舊房改造步驟
老房子的翻新會讓很多人感到頭疼，因為與新毛坯房相比，老房子裝修，不僅有裝修設計上的問題需要注意還需要對一些舊房格局上的不合理的地方進行拆除，但也有一些老房子沒有布局和構造上的缺陷這種的會相對好進行一些。總的來說，在進行舊房改造的時候主要有以下幾個步驟雜改造的時候需要明白：
1、舊房改造步驟之了解結構
舊房改造需要考慮房屋的結構的特點，這樣改造的時候可以根據結構的特點來進行相應的改造，也可以幫助改造期間走很多彎路。
2、舊房改造步驟之安全問題
舊房改造的時候安全也應考慮，因為安全問題很可能在裝修過程中發生的，所以在裝修改造之前考慮這一點。
3、舊房改造步驟之從業主的請求開始，並按照設計理念行事
舊房改造裝修前，業主必須告知自己的要求設計，設計師也將按照業主的要求修改。這樣在裝修改造的時候能更好的有效的進行，節省時間。
4、舊房改造步驟之拆遷工程
舊房改造需要拆除一些建築物，比如一些損壞舊門窗，磨損嚴重的地板等，在拆遷過程中要注意安全，考慮地下的一些管道，水電拆遷必須在工作隔離防漏。
5、舊房改造步驟之隱藏的工程
舊房改造的時候隱藏的工程是轉型過程中最成問題的。由於隱蔽性強和結構困難，應特別注意所用的材料。必須選擇優質材料，以避免未來水電項目中的潛在安全隱患。
6、舊房改造步驟之空間設計
舊房改造的最後一步是改變空間布局，由於老房子的設計可能存在一些不合理的地方，尤其很多是在廚房設計是不合理的。如今，許多家庭喜歡整合陽台和起居室，作為起居室的延伸，這種設計非常好。
⑺ 裝修行業前景如何
我國
建築
裝飾
行業
經過近30年的快速發展，已逐漸走向成熟。從
設計標准
、工程
規模
到資金投入、
新技術
和
新材料
的應用等都得到了前所未有的發展。
前瞻
產業
研究院發布的《中國建築裝飾行業
市場研究
與投資預測
分析報告
》顯示，建築裝飾行業
產值
由2000年0.43萬億提高至2010年2.1萬億，
增幅
為388.9%，年平均
復合增速
約17.2%，高於同期全國GDP
增長率
11.4%近6個
百分點
。其中，公共建築裝飾產值(含
整體
樓盤成品房裝修)由2000年0.2萬億增長至2010年1.1萬億;同期住宅裝飾(單戶獨立裝修)產值由0.23萬億增長至0.95萬億元。
根據中國建築裝飾行業「十二五」規劃綱要:「十二五」期間公共建築裝飾裝修(含整體樓盤成品房裝修)工程
總產值
力爭達2.6萬億元，增幅為136%左右，年平均增長率18.9%;住宅裝飾裝修
目標
達1.2萬億元，
增長幅度
在26.3%左右，年平均
增長速度
為4.9%左右。
我國建築裝飾行業的
需求
來源於
兩部分
，一方面是，
存量
建築改建、擴建、改變建築使用性質或初始
裝飾
自然老舊而形成的更新需求和新開發建築的初始裝飾需求。隨著存量
商業
營運用房、住宅
數量
的增長和二手房
交易市場
的成熟，既有建築整體及局部的更新改造服務需求不斷擴大;將逐步成為裝飾行業需求
份額
的主要提供者。
另
一方面
，
消費者
對居住
品質
的理解更加深入與全面，結合裝飾二次
消費能力
水平
的提升，帶動了裝修裝飾標準的提高。因此，無論從行業發展的
廣度
和
深度
上，都會在量與價上對建築裝飾行業需求
增速
提供支撐，
未來
三年需求CAGR(
復合年均增長率
)增速有望保持在12~15%的
區間
。
前瞻產業研究院建築裝飾行業研究小組表示，行業需求的旺盛並不意味著行業
毛利率
的可觀。在建築裝飾行業，
區域性
的特徵較為明顯，
企業家
意識、
拿單
能力、高端設計施工人力資源與
項目
綜合管理能力等發展
要素
均制約著大部分中小建築裝飾公司，使其難以
快速擴張
進行
全國市場
布局
。建築裝飾
行業集中度
偏低導致多數公司處於低端
價格競爭
的
格局
，行業平均毛利率逐年下降。
總體
來說，隨著我國城鎮化不斷提高，人民收錄水平的攬入，人們對裝飾裝修行業的需求旺盛，裝飾裝修行業前十分良好。
希望我的回答可以幫助到您。
⑻ 傳統裝修公司不轉型，拿什麼談出路
伴隨精裝房政策的推出，在消化了現有住房之後，純毛胚房裝修還能火熱多久？
加上國家隊個人隱私買賣越發的重視，相信現在已經有很多人為此付出了代價，傳統的電話銷售已經窮途末路。
一、資源整合
未來的裝修一定不再是現在單一的模式，所謂的半包也好，全包也罷，會逐漸脫離市場，為什麼？
用現在最簡單的互聯網思維來看，功能越齊全操作越簡單的APP，市場接受率越大，說白了就四個字，簡單好用。依稀記得當年馬雲對阿里巴巴誠信通會員提出的「傻瓜式」操作，現在看來無疑是非常具有時代前瞻性的。
回過頭來看裝修，數百種材料和工序，在外行看來無異天方夜譚，完全摸不到頭緒，如何使其在簡單化同時，具備一定的市場競爭力，這就成了裝企的核心要素。
二、市場轉型
隨著精裝房政策推出和國家對個人隱私買賣的重視，傳統裝企業務面臨的將不再是困境，而是絕境。
傳統裝企的業務開展，無非就是電話營銷、地推和一些渠道的拓展，一些具有前瞻性的公司，可能會做一些線上推廣，例如網路競價、微信服務號等，但做到這些就真的能在未來有強勢的競爭力嗎？
我國商業縱貫上下五千年，早有「行商」和「坐商」之分，在此簡而化之，我們將其理解為「主動客戶」和「被動客戶」。
我們裝企傳統的業務開展，不管是電銷、渠道還是地推，其實就是主動尋找客戶銷售的過程，我們一遍遍的培訓銷售能力，一遍遍培訓談單能力，其實就是在加強我們的業務如何完成主動客戶的銷售。
三、服務體系
裝修行業刨根究底，其實就是服務型行業，傳統家裝業一直都被批「水深」「不透明」體驗感極差，但是我們依仗樓市大環境的火爆，一樣風光到了現在。
那麼問題來了，當整個市場回歸理性，不再單純的以低價為第一要素的時候，那些一直以為裝修行業就是人傻金多來錢快的人，就算有資本市場的介入，就算打著互聯網裝修的旗號，一樣不會有出路。
所以我們的裝企要建立完善的服務體系，回歸到以人為本的本質上，前期的服務好了，合同的轉化率自然就高了；裝修過程和售後服務好了，回頭客比例自然就上升了。
⑼ 裝修行業以後會被淘汰嗎
對於這個問題，我們錄屋有過研究，尤其是成品房政策推出以後，對於裝修行業影響很大。希望以下內容對您有幫助。您也可以點擊錄屋看我們的博客文章。
從促進建築節能減排、保護城市環境以及提升住宅建設品質等角度出發，成品房是未來城市發展的必然趨勢。隨著近年來全國各地陸續發文，推進住宅全裝修和成品住宅交付，成品房正在成為中國樓市的主流。
北京：
北京市住建委宣布公共租賃住房、經濟適用住房、限價商品住房、棚戶區改造安置房及自住型商品住房將全面實施全裝修成品交房。
浙江省：
2016年10月1日起，全省各市、縣中心城區出讓或劃撥土地上的新建住宅，全部實行全裝修和成品交付，鼓勵在建住宅積極實施全裝修。
上海市：
2017年1月1日起，凡出讓的新建商品房建設用地，外環線以內全裝修住宅比例達到100%。
四川成都：
成都市政府辦公廳發布關於進一步加快推進我市成品住宅發展的實施意見。文件中指出，2017年至2020年底，成都全市新開工商品住宅（三層及以下低層住宅除外）和保障性住房，中心城區成品住宅面積比例逐步達到100%，郊區市縣成品住宅面積比例逐步達到80%。
河南省：
從2018年1月1日起，全省所有巿、縣新開工建設商品住宅，全部要按照成品住宅設計建設（不含4層以下住宅及單套面積大於200平方米的住宅）。
山東省：
2017年，設區城市新建高層住宅實行全裝修。2020年新建高層、小高層住宅淘汰毛坯房。
海南省：
2017年7月1日起，各市縣商品住宅項目要全部實行全裝修。
家裝行業大洗牌，幾家歡喜幾家愁？
毫無疑問，成品房的普及對於家裝行業既是一次挑戰，也是一次機遇。面臨洗牌，優勝劣汰，家裝行業競爭將更激烈，發展將更規范。
Q：誰會到處碰壁？
A：營銷型家裝公司
在這里，營銷型家裝公司特指那些只注重簽單而不注重服務質量的裝修公司。營銷型家裝公司慣用的手法在成品房時代將到處碰壁。碰壁一：在新小區打游擊不管用了，來來往往的人家裡都裝修好了；碰壁二：買業主信息價格不劃算了，業主頂多需要做個局部改造；碰壁三：試圖轉型做舊房裝修，但在有過裝修經驗的人群面前，套路不得人心。
Q：誰的壓力在變大？
A：改造翻新型家裝公司
改造翻新型家裝公司指的是那些專注局部改造、二手房裝修、老房翻新的裝修公司，由於新房裝修的市場越來越小，大量裝企將轉型，涉足局部改造、舊房翻新等工程，因此，這類業務的競爭將更加劇烈。
Q：誰將迎來機遇期？
A:軟裝公司與軟裝設計師
成品房做主角的時代，家裝市場的需求主要為：軟裝、局部改造、舊房翻新，同時，隨著人們對居家舒適度要求的提升，軟裝將成為主流中的主流，從事軟裝服務的公司與設計師都將迎來機遇期。
Q：誰的轉型更容易？
A：品牌家裝公司
品牌家裝公司雖然在市場競爭中占據優勢，但並不意味著在成品房時代不做任何改變，有一條可供選擇的陽關道，那就是謀求和開發商合作，承包樓盤裝修，或者轉型做材料、產品供應商。藉助自身品牌帶來的口碑，轉型相對容易。
Q:誰受影響最小？
A：中高端設計師和設計工作室
中高端設計師和設計工作室屬於進可攻退可守類型，無論市場發生怎樣的變化，其實都可以適應下來。首先，他們原本的市場格局未有明顯變化，他們所聚集的一二線城市，本來就是新房（毛坯房）少、二手房（成品房）多。其次，中高端設計師和設計工作室既擅長做硬裝設計，又能做軟裝設計，他們注重服務質量，口碑較好，無論轉型做什麼，都能大展身手。
Q:誰將獲得大發展？
A:互聯網家裝平台
成品房普及，家裝企業、設計機構或獨立設計師線下獲客的渠道將受到限制，與互聯網的融合會更加深入。互聯網家裝平台有助於家裝從業者獲取客戶、分析客戶，並促使家裝從業者升級服務、積累口碑。面對成品房政策，互聯網家裝平台必將成為家裝從業者和裝修業主的首選，從而獲得較大發展。
⑽ 傳統房產中介轉型之路
先說下結論，從本質上來講他們都屬於依託於移動端的地產銷售新渠道。但其立足點相反，帶客通為站在開發商立場自建渠道，而仟佰家則是站在渠道公司角度組建一個可以同時為多個地產公司提供銷售。 仟佰家則更多的表現在填補了房多多在一線城市以外的市場空缺。 因為地產銷售領域的O2O表現出地域性和難以標准化，仟佰家的模式是依靠其運營成功的直營站經驗、模式和技術與各地進行合作，效果目前來看還是不錯的。